HACIA DONDE SE DIRIGE EL LIDERAZGO EMPRESARIAL MODERNO
El liderazgo empresarial se
dirige hacia el futuro, y esto es un reto, principalmente para aquellos que
viven en el pasado.
Veamos por que:
Hay dos variables demográficas
que nos pueden ayudar a entender el futuro del liderazgo en las organizaciones.
Por un lado la cantidad de personas que se jubilan cada año y por otro la nueva
fuerza laboral que ingresa a las organizaciones a substituirlas.
Este fenómeno cada vez mayor
en la mayoría de países del mundo tiene
una incidencia notoria en la forma en como se está liderando a estos nuevos
trabajadores.
Una visión general nos puede
ayudar a visualizar el panorama de este análisis.
Según las Naciones Unidas para
el año 2050 de cada 5 personas en el mundo 1 tendrán más de 60 años, es decir
alrededor del 20% de la población.
En España, por ejemplo, para el
2013 había 112 jubilados por cada 100 personas jóvenes.
En Chile y México la población
mayor a 60 años es de alrededor de un 10% en promedio. Para el caso de Costa
Rica la población mayor a 60 años es de alrededor del 8%, según los estudios
del INEC.
Nuevo panorama:
Los nuevos jubilados en la
mayoría de los países, son personas que ingresaron a laborar por allá de la década
de los años cincuenta del siglo pasado. Estas personas vivieron una época de
relativa calma en las organizaciones. Los cambios fueron grandes pero no con la
velocidad que se vive hoy en día.
Su forma de laborar y de ser
dirigidos se caracterizo por un estilo jerárquico estructurado, de arriba hacia
abajo. Respondían muy bien a un estilo de liderazgo formal, estricto y que en
muchas ocasiones no requería de una “atención a detalles”, como si lo son hoy
en día.
Sin embargo, la sustitución de
esta fuerza laboral se está haciendo con personas que rondan entre los 20 y 35
años. Es decir personas que nacieron en los años noventa en adelante, de la
década anterior.
Esta nueva fuerza laboral es
distinta.
Tienen una mayor escolaridad.
Cuentan con una visión del mundo más amplia. Tienen conocimientos y habilidades
de índole tecnológica. Han vivido en procesos de cambios constantes.
Gustan de participar en la toma
de decisiones y no tienen paradigmas tan rígidos como lo tenían sus
antecesores.
Este tipo de fuerza laboral no
responde tan bien a estilos de liderazgos rígidos y unidireccionales.
Una nueva ruta:
Ante un nuevo escenario
demográfico se hace necesario replantear la forma de dirigir en las
organizaciones.
Los cambios en el estilo de
liderazgo se están dando en virtud del nuevo entorno que viven las
organizaciones.
La productividad de los
trabajadores va a depender de qué tanto se logra conciliar el perfil laboral de
estos nuevos Colaboradores y el estilo de dirección que sigan las jefaturas y
gerencias.
Sin duda estamos ante un nuevo
mundo.
La nueva fuerza laboral por
dentro:
Cómo piensan los jóvenes
actuales. Qué les gusta y qué no les gusta. Hasta donde están dispuestos a dar
a una empresa. Son preguntas que son
importantes hoy en día. Hace 30 años ni lo pensábamos.
Con base en nuestra experiencia
hablando con esta población hemos llegado a determinar algunas características
de cómo son “por dentro”. Compartimos con ustedes estas conclusiones para
enriquecer la discusión sobre este tema:
- La población laboral joven es menos estructurada. Gusta de que haya algunos aspectos de sus labores que se dejen a la iniciativa y creatividad.
- Definitivamente les disgusta recibir órdenes al estilo “anterior”. No reaccionan bien ante las ordenes tipo “hágalo y punto”.
- Muchos buscan el porqué de la orden.
- No tienen prejuicios marcados en temas como la sexualidad, nacionalidad y estatus social.
- Son materialistas. Buscan con sus ingresos adquirir aquellos productos que le satisfacen en lo personal.
- Se vuelven workholicos, es decir son personas que pueden trabajar durante largas jornadas.
- Les encantan los retos.
- Gustan de compartir sus ideas.
Esperamos sembrar una “semilla”
en usted y motivarlo a analizar la nueva ruta que lleva el liderazgo en las
empresas y organizaciones.
Pueden que hayan otras
variables en este tipo de análisis. Sin embargo quisimos sintetizar dos
variables que hemos visto incidir directamente en las empresas y que debido a
ello se han generado conflictos entre los nuevos Colaboradores y sus Jefes.
Hemos visto organizaciones
“desgastarse” en la forma de dirigir a este nuevo personal, debido a que no
siempre se ha logrado analizar sus características.
El futuro gira alrededor de los
trabajadores y no de las jefaturas.
El futuro nos está alcanzando y
es tiempo de hacer cambios.
Saludos cordiales
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